by 3S Adviser | May 16, 2023 | Advisory
连锁加盟小贴士： 若分开总公司和分店盈利，分店盈利不高，那不太适合开放加盟模式。 品牌是加盟模式的心脏，若加盟商因盈利少而走险招，分分钟损坏品牌。 连锁加盟企业首要条件就是，这个生意必须是一个赚钱的生意，而且不是仅限自己赚而已，还必须是加盟商都能赚。 这里的重点是加盟商必须能赚。也就是说，当评估一家公司的实力时，其经营的模式必须可以分成总部与分店的方式。 我们3S Adviser曾经遇上生意模式完全不可能会会产生可观的客户群来支撑整个加盟运作模式的公司，除非更改经营策略，否则难以长久生存。...
by 3S Adviser | May 2, 2023 | Advisory
连锁加盟小贴士： 没办法大规模推广的商业模式，较难做连锁加盟 连锁加盟需要打造可赚钱的生意模式、完善的流程、拥有总部和法律支援，还要可以行销推广。 市面上有许多连锁加盟（Franchise）的企业，外行人看起来就是“香饽饽”的赚钱好机会。 但其实，不是每种生意都适合做连锁加盟！ 不久前有一位旧顾客找我们3S聊聊，他想把现在的生意大造成专卖店，然后以连锁加盟的方式推广出去。 但是在我们讨论后，我很坦白地告诉他，他的公司当前业务不适合。...
by 3S Adviser | Apr 11, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 造成公司停滞的三大问题：人为、流程 & 工具。 流程内不要做多余、重复，又对企业和客户没价值的事情。 有时候“过度管理”，可能造成更多不必要的流程和文书工作，反而加重员工负担。 一家公司开了10年，这时间是长是短？ 或许是短，因为公司还没飞到更高的高度；但也或是长的，10年足够一点一滴地“喂胖”这家公司，体积变得极为臃肿、内部越来越多停滞不前的制度，公司下个10年，怎么能够飞起来呢？ 我们就曾经遇到一家开了10年的教学中心，他们的核心内容也非常特别，是教小孩和成人生存技能。...
by 3S Adviser | Jan 14, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 只靠几位优秀员工”撑场“、或”老板忙死、员工摇脚“，都不健康！ 应让公司全体上下朝同样目标迈进。 常年不用或不修的SOP，基本”失灵”。 对一些中小企业来说，他们也要“赶上潮流”，为自家企业撰写一套标准作业程序（SOP）。但他们却没有真正了解SOP的作用，并且也没贯彻实行SOP。久而久之，这一套标准作业程序宝典就成为公司的一副摆设品。 有用，是因为有用！没用，是因为没用！ SOP，是一家企业的灵魂所在，无需任何条件，也不需要说要达到多少营业额，才能撰写SOP。...
by 3S Adviser | Dec 22, 2022 | Advisory
SOP小贴士： 让员工感受到公司运作“有系统”，而不是日日“猜老板心思”。 有效的SOP是环环相扣，打造一个稳固的流程链，而非各自为政。 写好了却无法执行的SOP，是否是浪费财力物力人力？ 留住人才，是现时企业最需要、也是最重要的资产。 但人才难找也难留。 其实，做好标准作业流程（Standard Operation Procedures, SOP），能够让员工感受到“系统化”的作业环境。 当感受到高效生产力，同时也提高了销售表现，公司的稳定发展，自然是让人才愿意留下打拼和公司分享成就的重要因素。 · 问题产生：留不住人……...
