by 3S Adviser | Dec 22, 2022 | Advisory
SOP小贴士： 让员工感受到公司运作“有系统”，而不是日日“猜老板心思”。 有效的SOP是环环相扣，打造一个稳固的流程链，而非各自为政。 写好了却无法执行的SOP，是否是浪费财力物力人力？ 留住人才，是现时企业最需要、也是最重要的资产。 但人才难找也难留。 其实，做好标准作业流程（Standard Operation Procedures, SOP），能够让员工感受到“系统化”的作业环境。 当感受到高效生产力，同时也提高了销售表现，公司的稳定发展，自然是让人才愿意留下打拼和公司分享成就的重要因素。 · 问题产生：留不住人……...
by 3S Adviser | Nov 16, 2022 | Advisory
无论是小本生意，或是大型企业都有各自的运营模式，每一项职务都有其作业方法。 但人们常被表象所蒙蔽，往往以为赚到了钱，达到了目的，作业方法就对了。即便经商多年，可能都察觉不到背后的问题隐患，对日后的事业发展影响甚大。 部分企业初期成绩不错，但在打算扩展事业版图时，各方面的问题才会随着工作量和人员流动而开始显现： 经商成本涨，赚幅低 员工好像很忙，但没有做出效率，业绩无增长 产品和服务安全质量不一致 作业流程繁琐，难以追溯前后 工作难上手，无法复制传承 内部档案与行政管理缺乏制度，审计难过关 种种现象，都是阻碍企业稳定发展的绊脚石。...
