by 3S Adviser | Apr 11, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 造成公司停滞的三大问题：人为、流程 & 工具。 流程内不要做多余、重复，又对企业和客户没价值的事情。 有时候“过度管理”，可能造成更多不必要的流程和文书工作，反而加重员工负担。 一家公司开了10年，这时间是长是短？ 或许是短，因为公司还没飞到更高的高度；但也或是长的，10年足够一点一滴地“喂胖”这家公司，体积变得极为臃肿、内部越来越多停滞不前的制度，公司下个10年，怎么能够飞起来呢？ 我们就曾经遇到一家开了10年的教学中心，他们的核心内容也非常特别，是教小孩和成人生存技能。...
by 3S Adviser | Feb 14, 2023 | Advisory
Tips when setting up Key Performance Indicator (KPI): KPI goals should be aligned to the company objectives and delegated to departmental and individual level. Each department connects to one another working towards the same company goals. The KPI goals for individual...
by 3S Adviser | Jan 14, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 只靠几位优秀员工”撑场“、或”老板忙死、员工摇脚“，都不健康！ 应让公司全体上下朝同样目标迈进。 常年不用或不修的SOP，基本”失灵”。 对一些中小企业来说，他们也要“赶上潮流”，为自家企业撰写一套标准作业程序（SOP）。但他们却没有真正了解SOP的作用，并且也没贯彻实行SOP。久而久之，这一套标准作业程序宝典就成为公司的一副摆设品。 有用，是因为有用！没用，是因为没用！ SOP，是一家企业的灵魂所在，无需任何条件，也不需要说要达到多少营业额，才能撰写SOP。...
by 3S Adviser | Jan 3, 2023 | Advisory
Tips to create a strategic Annual Plan： The annual plan must be in line with the corporate vision, mission and long-term goals. Understand better about yourself and the market to create the most suitable and competitive annual plan. Develop a plan that is flexible and...
by 3S Adviser | Jan 3, 2023 | Advisory
年度计划（Annual Planning）小贴士： 年度计划，要符合企业愿景 & 中长期目标。 了解市场和自己，制定具有竞争力的年度计划。 别“死死依据”年度计划，应制定具弹性和可应环境变动的策略。 2023，新年快乐！ 一年之计在于春，老板们，是时候做好你的年度计划，为2023年设下目标，做好一切规划。 但年度计划，并非只是一个目标清单，例如“今年要达到多少销售”、“今年要扩大多少分行”……就行。 年度计划是要依据企业的中长期目标、企业愿景而设，确保公司的步伐没有偏离任何轨道。所以，这个计划必须是可执行并监督成果。...
