年度计划(Annual Planning)小贴士:

  • 年度计划,要符合企业愿景 & 中长期目标。
  • 了解市场和自己,制定具有竞争力的年度计划。
  • 别“死死依据”年度计划,应制定具弹性和可应环境变动的策略。

2023,新年快乐!

一年之计在于春,老板们,是时候做好你的年度计划,为2023年设下目标,做好一切规划。

但年度计划,并非只是一个目标清单,例如“今年要达到多少销售”、“今年要扩大多少分行”……就行。

年度计划是要依据企业的中长期目标、企业愿景而设,确保公司的步伐没有偏离任何轨道。所以,这个计划必须是可执行并监督成果。

要做好年度计划也并非三两下的事情,而是要足够了解自己与大环境,尤其是企业的目标顾客与行为,同时分析各种内部、外部的信息,确保和企业的中长期方向一致。

不同的企业,需要不同的策略、不同的年度计划。年度计划没有“制式化格式”,主要是依据企业的所需和目标所设。

我们无法为你设下“一套理论”,但是可以和老板们分享一些设定年度计划时的注意事项。

1. 目标,不要“虚”!

当设定目标时,不要凭空喊出一个目标,也不要一下子设定太多的目标。

由于资源的限制,没有企业能一次性有足够的人力、物力、财力去达成所有的目标。

因此目标需有取舍,而这个取舍点将站在检查企业是否有能力达成目标、面对的风险是否太高或没有挑战性为基础。

2. 有了目标,才有策略!

制订年度计划,就是在拟定企业年度策略为何,既是为了达到企业的基本目标获解决某种问题,或者为了改变现有状况/趋势而提出的一些作法,将这些作法写下来订制而成一套计划。

举一个例子,今年的目标是想要达成健康减肥/健身目标,第一步了解自己身体状态与包括财务状况(如果想要参加健身课程),第二就是要安排自己的行程,包括饮食调整计划等。

身边就有友人参加这类的减肥课程,有着专人量身订制一套能配合自己身体体质与能力的减肥计划,接下来就是执行这个计划了。把这一个看起来简单的计划,放大到一家企业,这个计划就是企业完成目标的策略计划。

3. 制定策略,让企业更具竞争力!

我想提醒各位老板们,制定策略时要考虑到以下5点:

第一、制订这个策略必须能意识到环境的变化,例如现阶段疫情若改善或恶化,而这个计划必须有相对应的响应方法。

第二、这个策略是否能在顾客满意、成本、创新、管理发展、组织改革上取得竞争优势,别老是想着进攻市场而忘记自己的后援。

第三、策略是否建立在企业相对的优势上,例如,驾驶小型车子却企图可以行驶如同赛车一样快(目标),结果就改装车子(策略),但是不管怎么改装都不会成为跑车,这个例子说明这个驾驶人员将策略建立在自己劣势上。

第四、策略是否能明确的引导企业成长的方向,也就是说,当目标达成时也是企业成长的见证。

第五、企业是否有明确的基准(过去的成绩或者其他人的成绩),以供执行时评估策略的功效。

4. 别几个小时就完成!

制定年度目标,一定要花时间做好研究、安排、思考,并非几个小时就能完成。要知道,一般大企业也需要花费人力与好几个月的时间来完成!

虽然现在步入1月,但制定年度计划也绝对来得及!

以上分享,主要是提供各位在订制年度计划时之参考用途,因为真正要把一份年度计划做好也非三言两语讲完 。

如果你在制定年度计划的路上碰壁,欢迎联系:info@3sadviser.com | Facebook | LinkedIn .

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