by 3S Adviser | Jan 14, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 只靠几位优秀员工”撑场“、或”老板忙死、员工摇脚“，都不健康！ 应让公司全体上下朝同样目标迈进。 常年不用或不修的SOP，基本”失灵”。 对一些中小企业来说，他们也要“赶上潮流”，为自家企业撰写一套标准作业程序（SOP）。但他们却没有真正了解SOP的作用，并且也没贯彻实行SOP。久而久之，这一套标准作业程序宝典就成为公司的一副摆设品。 有用，是因为有用！没用，是因为没用！ SOP，是一家企业的灵魂所在，无需任何条件，也不需要说要达到多少营业额，才能撰写SOP。...
by 3S Adviser | Jan 3, 2023 | Advisory
Tips to create a strategic Annual Plan： The annual plan must be in line with the corporate vision, mission and long-term goals. Understand better about yourself and the market to create the most suitable and competitive annual plan. Develop a plan that is flexible and...
by 3S Adviser | Jan 3, 2023 | Advisory
年度计划（Annual Planning）小贴士： 年度计划，要符合企业愿景 & 中长期目标。 了解市场和自己，制定具有竞争力的年度计划。 别“死死依据”年度计划，应制定具弹性和可应环境变动的策略。 2023，新年快乐！ 一年之计在于春，老板们，是时候做好你的年度计划，为2023年设下目标，做好一切规划。 但年度计划，并非只是一个目标清单，例如“今年要达到多少销售”、“今年要扩大多少分行”……就行。 年度计划是要依据企业的中长期目标、企业愿景而设，确保公司的步伐没有偏离任何轨道。所以，这个计划必须是可执行并监督成果。...
by 3S Adviser | Dec 22, 2022 | Advisory
Tips for Standard Operation Procedures (SOP)： A systematic workplace creates a healthy working environment with clear expectations for the management and employees. An effective SOP should be created by a connected and traceable work process. SOP should be executable...
by 3S Adviser | Dec 22, 2022 | Advisory
SOP小贴士： 让员工感受到公司运作“有系统”，而不是日日“猜老板心思”。 有效的SOP是环环相扣，打造一个稳固的流程链，而非各自为政。 写好了却无法执行的SOP，是否是浪费财力物力人力？ 留住人才，是现时企业最需要、也是最重要的资产。 但人才难找也难留。 其实，做好标准作业流程（Standard Operation Procedures, SOP），能够让员工感受到“系统化”的作业环境。 当感受到高效生产力，同时也提高了销售表现，公司的稳定发展，自然是让人才愿意留下打拼和公司分享成就的重要因素。 · 问题产生：留不住人……...
