by 3S Adviser | May 16, 2023 | Advisory
连锁加盟小贴士： 若分开总公司和分店盈利，分店盈利不高，那不太适合开放加盟模式。 品牌是加盟模式的心脏，若加盟商因盈利少而走险招，分分钟损坏品牌。 连锁加盟企业首要条件就是，这个生意必须是一个赚钱的生意，而且不是仅限自己赚而已，还必须是加盟商都能赚。 这里的重点是加盟商必须能赚。也就是说，当评估一家公司的实力时，其经营的模式必须可以分成总部与分店的方式。 我们3S Adviser曾经遇上生意模式完全不可能会会产生可观的客户群来支撑整个加盟运作模式的公司，除非更改经营策略，否则难以长久生存。...
by 3S Adviser | May 6, 2023 | Advisory
Tips for Franchising: It is difficult to do franchising if it is a non-scalable business model. Franchising business needs a profitable business model, proper SOPs (working processes), obtaining business support from legal and headquarter, with proper marketing...
by 3S Adviser | Apr 15, 2023 | Advisory
Tips for Standard Operating Procedures (SOP): 3 main factors causing business stagnation: People, Work Process, Tools. Do not include redundant, repetitive and things that will not provide value to the company and customers. ‘Over-management’ may cause unnecessary...
by 3S Adviser | Apr 11, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 造成公司停滞的三大问题：人为、流程 & 工具。 流程内不要做多余、重复，又对企业和客户没价值的事情。 有时候“过度管理”，可能造成更多不必要的流程和文书工作，反而加重员工负担。 一家公司开了10年，这时间是长是短？ 或许是短，因为公司还没飞到更高的高度；但也或是长的，10年足够一点一滴地“喂胖”这家公司，体积变得极为臃肿、内部越来越多停滞不前的制度，公司下个10年，怎么能够飞起来呢？ 我们就曾经遇到一家开了10年的教学中心，他们的核心内容也非常特别，是教小孩和成人生存技能。...
by 3S Adviser | Jan 15, 2023 | Advisory
Tips for Standard Operation Procedures (SOP)： Only relying on a few well performing employees or business owners to boost sales and productivity in an organization is unhealthy. The management and employees should move towards the same goal and direction together....
