by 3S Adviser | May 6, 2023 | Advisory
Tips for Franchising: It is difficult to do franchising if it is a non-scalable business model. Franchising business needs a profitable business model, proper SOPs (working processes), obtaining business support from legal and headquarter, with proper marketing...
by 3S Adviser | May 2, 2023 | Advisory
连锁加盟小贴士： 没办法大规模推广的商业模式，较难做连锁加盟 连锁加盟需要打造可赚钱的生意模式、完善的流程、拥有总部和法律支援，还要可以行销推广。 市面上有许多连锁加盟（Franchise）的企业，外行人看起来就是“香饽饽”的赚钱好机会。 但其实，不是每种生意都适合做连锁加盟！ 不久前有一位旧顾客找我们3S聊聊，他想把现在的生意大造成专卖店，然后以连锁加盟的方式推广出去。 但是在我们讨论后，我很坦白地告诉他，他的公司当前业务不适合。...
by 3S Adviser | Apr 15, 2023 | Advisory
Tips for Standard Operating Procedures (SOP): 3 main factors causing business stagnation: People, Work Process, Tools. Do not include redundant, repetitive and things that will not provide value to the company and customers. ‘Over-management’ may cause unnecessary...
by 3S Adviser | Apr 11, 2023 | Advisory
SOP小贴士： 造成公司停滞的三大问题：人为、流程 & 工具。 流程内不要做多余、重复，又对企业和客户没价值的事情。 有时候“过度管理”，可能造成更多不必要的流程和文书工作，反而加重员工负担。 一家公司开了10年，这时间是长是短？ 或许是短，因为公司还没飞到更高的高度；但也或是长的，10年足够一点一滴地“喂胖”这家公司，体积变得极为臃肿、内部越来越多停滞不前的制度，公司下个10年，怎么能够飞起来呢？ 我们就曾经遇到一家开了10年的教学中心，他们的核心内容也非常特别，是教小孩和成人生存技能。...
by 3S Adviser | Feb 14, 2023 | Advisory
Tips when setting up Key Performance Indicator (KPI): KPI goals should be aligned to the company objectives and delegated to departmental and individual level. Each department connects to one another working towards the same company goals. The KPI goals for individual...
by 3S Adviser | Feb 13, 2023 | Advisory
KPI小贴士： 绩效目标是要从企业出发，并且有效地下放到部门和个人。 绩效部门是环环相扣，所有部门都必须要辅助达成企业目标。 有了企业和部门目标，才能更明确列出员工个人的绩效目标。 很多时候公司规模做得越来越大，部门分得越来越细，却好像大家都在“分开做事”，没有凝聚力、无法一同向目标迈进。 其实，想要让公司上下所有员工都能清楚地往同一目标前进，只需要设立一个完善的关键绩效指标（KPI）制度。 相信很多老板们都听过绩效指标，也一定有在公司内执行，但却常常是部门或是员工个人的绩效指标。...
