管理好员工&顾客的期望

管理好员工&顾客的期望

标准作业程序(SOP)小贴士: 先想好企业的理想顾客目标,再用“对的员工”来服务,以满足“对的顾客”的需求。 通过明确列明责任和义务,员工能清楚明白自己的执行方向,顾客也能明确知道自己该尽的责任。 打破“我以为”的思维,不要让员工和顾客自行凭想象定义服务的水平,而是列明方向和效果,让双方在同一个水平上达成共识。 前几年,中国有一个综艺节目出现了一句掀起网友争相模仿的名言:“我不要你觉得,我要我觉得!” 很多时候我们发现,许多人会有这种情况——“我以为”、“我觉得你应该”、“我认为是这样”等等。...
SOP,让老板“少管员工”的高效方法

SOP,让老板“少管员工”的高效方法

标准作业程序(SOP)小贴士: 与其花大部分时间监督和调教员工,最后没时间来扩张生意,更应该写一套能让所有部门职能“同步”的SOP,让整个公司在追随“企业目标”的路程上自动作业。 设计流程时,一定要以顾客的需求和满意为重点! 如果你是一位中小企业的老板,或是高层,可能会常面对一个让你心累的问题。 你在工作时间需要走动管理或者至少无时无刻监督员工,半天时间已经被耗去。那作为老板的你,还有时间想怎么拓展生意版图吗?作为高层的你,还有时间去做其他交办的工作吗?...
开店,这本“作业宝典”必赢!

开店,这本“作业宝典”必赢!

标准作业程序(SOP)小贴士: 作业守则是每一家店的“天书”,记录着从开店到关店一天的作业的方法、标准和细节。 作业守则只需列出简单的守则,不需复杂,最重要是清楚交代,不让员工失误。 做生意,从来都不是一件简单的事情。 即便你说你只是开一家小店,看起来非常容易经营,但从开店的那一刻起到关店,每一个步骤、每一个动作,都不可随意来。 若是没有规范好每个作业程序,一家店的运作可能就会混乱不已,不仅影响效益、导致顾客不满,最终还会让老板多花钱,或甚至无收益、亏损。 3S...
守住品质,就是守住江山

守住品质,就是守住江山

标准作业程序(Standard Operating Procedures, SOP)小贴士: 大量服务(Mess Service)系统架构模式,非常适用于许多服务业,还有批发、连锁、教育机构等。 扩大业务靠两点:扩大前屋应对能力 & 加强后屋的服务能力。 持续性保持同等级品质标准,是必要的商业生存条件。 紧密关注 3S Adviser 的朋友们都知道,我们曾经帮助一家自助餐饮业者转型,在短短10个月内,这家公司就取得了300倍的成长!...